Организационные расстановки (бизнес-расстановки) — направление метода системных расстановок, связанное с запросами, относящимися к работе бизнеса, организаций, а также с запросами, касающимся профессии, реализации, финансов. Основателями этого направления принято считать Гунхарда Вебера и Яна Якоба Стама. Берт Хеллингер, родоначальник метода системных расстановок, работал с запросами такого рода не очень много, и лишь с 2008 года стал работать более активно, основываясь, однако, уже на своей новой философии духовных расстановок.

В организационных расстановках организация (проект, компания, коллектив, холдинг и др.) рассматривается как система. Элементами системы могут выступать сотрудники, подразделения, а также цели, задачи, проекты и подпроекты, функции, финансовые и нефинансовые показатели эффективности, материальные и нематериальные активы и др. 

Организационные расстановки позволяет за короткое время (продолжительность расстановочной сессии 1-2 часа) получить важную информаию об организации. При этом величина организации существенной роли не играет. Речь может идти как о сотрудничестве нескольких крупных фирм, входящих в холдинг, так и о небольшом трудовом коллективе. Содержание организации тоже может быть разным: общественная, религиозная организация, коммерческая фирма, семейный бизнес, лечебное заведение...

При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (трудовом коллективе, фирме, корпорации...), что на ее основе можно разрабатывать эффективные образы-решения.

Организационная расстановка – уникальный по своей точности и скорости метод диагностики ситуации. 15-20 мин достаточно, чтобы прорисовать все действующие факторы ситуации. Далее – поиск решений, моделирование возможных вариантов решений. Весь процесс занимает от 30 мин до 1 часа.
Идеально метод подходит для проблемных ситуаций – когда непонятно, каким образом можно изменить сложившуюся ситуацию.
Метод дает замечательные результаты для поиска вариантов решений ситуации, формировании стратегий развития, направлений инвестирования, при определении целей.

Организационные расстановки как метод нередко дают новые возможности в решении проблем организации и её развитии. Это связано не только с тем, что с помощью заместителей можно получить новое понимание происходящего в организации и вокруг нее. Основное преимущество метода состоит в том, что удаётся выявить скрытые от обычного консультирования взаимосвязи с историей как самой организации, так и её окружения, а также с семейной историей значимых лиц организации. Организационные расстановки могут помочь смоделировать гармоничные изменения в структуре организации и её стратегии. Затем эти изменения уже могут быть приняты к реализации внутри компании, а их продвижение также может контролироваться диагностическими расстановками.